中国“质量月”活动始于1978年ღ◈✿，是在我国政府相关主管部门的倡导和部署下ღ◈✿，以多种形式于每年的9月在全国范围内动员全社会尤其是广大企业积极参与ღ◈✿，长期组织开展的一项重大质量活动和群众性质量主题活动ღ◈✿。全国“质量月”活动旨在提高全民质量意识ღ◈✿，营造人人关心质量ღ◈✿、重视质量ღ◈✿、追求质量ღ◈✿、创造质量ღ◈✿、享受质量的良好社会氛围ღ◈✿，提升国家质量竞争力ღ◈✿，推进建设质量强国ღ◈✿。

　　泰安轻松表计有限公司创建于2003年ღ◈✿，注册资金6000万元ღ◈✿，是专业从事民用智能水表ღ◈✿、电表ღ◈✿、热能表ღ◈✿、燃气表的研发ღ◈✿、生产ღ◈✿、销售ღ◈✿、服务的国家级高新技术企业ღ◈✿。生产科研基地位于山东省泰安市高新区ღ◈✿，占地67亩ღ◈✿，拥有标准化车间30000平方米ღ◈✿；拥有高精度的生产和检测设备ღ◈✿、系统规范的生产作业管理程序ღ◈✿、雄厚的技术实力ღ◈✿、杰出的销售队伍ღ◈✿、完善的客户服务网络ღ◈✿。

　　泰安轻松表计有限公司经过十余年的发展和积累ღ◈✿，在智能仪表硬件ღ◈✿、软件主要核心技术环节拥有多项自主知识产权ღ◈✿，能够为用户提供多品种ღ◈✿、系列化的专业仪表ღ◈✿，可以根据客户需求为其量身定制科学合理的能源计量方案ღ◈✿。公司拥有高精度的生产和检测设备ღ◈✿、系统规范的生产作业管理程序马德里竞技俱乐部全球赞助伙伴ღ◈✿、雄厚的技术实力ღ◈✿、杰出的销售队伍ღ◈✿、完善的客户服务网络ღ◈✿。公司拥有多条智能化生产线ღ◈✿，从表壳ღ◈✿、线路板ღ◈✿、配件生产到成品表实行全程质量追溯ღ◈✿，产品质优价廉ღ◈✿。

　　泰安轻松表计坚持“质量是企业的生命ღ◈✿，管理是永恒的主题”的企业精神ღ◈✿，坚持“以科技求振兴ღ◈✿，以质量求生存ღ◈✿，以品种求发展ღ◈✿，以管理求效益”的企业经营之路ღ◈✿，贯彻“以人为本”的企业经营理念ღ◈✿，狠抓企业内部管理ღ◈✿，积极倡导“严ღ◈✿、细ღ◈✿、精ღ◈✿、勤”的轻松精神ღ◈✿，努力提高公司全体员工的整体素质ღ◈✿，产品质量始终坚持同行业最高标准ღ◈✿。

　　泰安轻松表计已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证ღ◈✿、ISO10012测量管理体系认证ღ◈✿、中水润科节水产品认证ღ◈✿、GB/T 29490知识产权管理体系认证ღ◈✿；公司荣获“山东名牌产品”“山东省企业技术中心”“泰安市工程实验室”“泰安市企业技术中心”“泰安市中小企业一企一技术研发中心”“2014-2016年度重合同守信用单位”“全国质量检验稳定合格产品”“全国产品和服务质量诚信示范企业”“中国计量协会水表工作委员会团体会员”等荣誉ღ◈✿。

　　泰安轻松表计以广大用户的需求为市场导向ღ◈✿，以科技创新为发展后盾ღ◈✿，赢得了用户的普遍赞誉ღ◈✿。产品销售网络已覆盖全国ღ◈✿，获得了广大用户的好评ღ◈✿。泰安轻松表计有限公司永远以持续稳定地提供满足顾客需求和适用的法律法规要求的产品为宗旨ღ◈✿，使顾客满意和追求完美是我们永恒的目标ღ◈✿。

　　IC卡水表ღ◈✿：公司开发的高科技机电一体化智能水表ღ◈✿，以先进的微电脑控制技术为核心ღ◈✿、IC卡技术为信息传递媒介而构成的高智能化仪表ღ◈✿。它集预付费ღ◈✿、自动计量ღ◈✿、状态报警及防止不正当使用等功能于一体ღ◈✿；具有计量准确ღ◈✿、性能可靠ღ◈✿、结构紧凑合理等特点ღ◈✿。

　　该仪表以旋翼式水表为基表ღ◈✿，加装了新型的低功耗ღ◈✿、输出扭矩大的无压损电机控制阀门ღ◈✿、微电脑控制器ღ◈✿。采用先进逻辑加密技术ღ◈✿，实行一表一卡ღ◈✿，保证了用户数据安全及可靠ღ◈✿。该产品的使用彻底改变了传统的用水模式ღ◈✿，由“先用水ღ◈✿、后交费”改变为“先交费ღ◈✿、后用水”ღ◈✿，极大地方便了小区物业管理部门和水资源管部门的工作ღ◈✿。

　　智能远传水表ღ◈✿：公司最新开发的高科技机电一体智能化远传水表ღ◈✿，以先进的微电脑控制为核心ღ◈✿，采用窄带射频收发技术与新型低功耗ღ◈✿、内置的高性能电机阀ღ◈✿，配合无磁传感技术构成的高智能化仪表ღ◈✿。本产品以Coap协议点对点的传输方式ღ◈✿，无需施工布线和其他中间设备ღ◈✿，通过运营商基站与云平台完成数据交互ღ◈✿，实现网络深覆盖ღ◈✿、通信稳定可靠ღ◈✿，超低功耗搭配大容量锂电池使其具有长达10年的使用年限ღ◈✿。

　　预付费电能表ღ◈✿：采用先进的固态ღ◈✿、集成技术和SMT工艺制造的国内新成品ღ◈✿。其特点是防窃电ღ◈✿、高精度ღ◈✿、高可靠性马德里竞技俱乐部全球赞助伙伴ღ◈✿、高过载ღ◈✿、自身功耗低ღ◈✿，是当前改革用电体制ღ◈✿、实现电能商品化马德里竞技俱乐部全球赞助伙伴ღ◈✿、解决收费难及调节电网负荷状态的理想产品ღ◈✿。供电部门可使用本公司提供的售电管理系统软件ღ◈✿，将用户的预购电量ღ◈✿、用户信息资料通过计算机设置在电卡内ღ◈✿，经电卡传递给电能表ღ◈✿，且可按需要储存用户的表号ღ◈✿、表常数ღ◈✿、用户地址及姓名等信息ღ◈✿，以便进行系统管理ღ◈✿。

　　IC卡膜式燃气表ღ◈✿：该表在膜式燃气表基表的基础上ღ◈✿，装设新型电控阀门ღ◈✿、微电脑控制芯片及智能卡操作系统ღ◈✿，以智能卡为媒介马德里竞技俱乐部全球赞助伙伴ღ◈✿，在售气管理系统和预付费燃气表之间进行数据传递ღ◈✿，实现了用气预付费及用气量的自动计量ღ◈✿。该产品主要用于管道煤气ღ◈✿、天然气ღ◈✿、石油液化气ღ◈✿、沼气等燃气的自动计量和收费控制世界一姬神ღ◈✿。改变了传统的用气经营ღ◈✿、管理模式ღ◈✿，由“先用气ღ◈✿，后交费”到“先交费ღ◈✿，后用气”方式的改变ღ◈✿，减小了收费ღ◈✿、管理工作量ღ◈✿，极适用于一般企业ღ◈✿、住宅用气的计量收费管理工作ღ◈✿。

　　超声波热能表ღ◈✿：是测量热量的仪表ღ◈✿，其主要组成部分有配对温度传感器ღ◈✿、超声波流量计和计算器ღ◈✿，如下图所示ღ◈✿。配对温度传感器测量进水和回水的温度ღ◈✿。超声波流量计测量流经管道流体的流量ღ◈✿，即利用超声波换能器发送和接收超声波ღ◈✿，并检测其在顺流和逆流介质中的传播时间差来测得介质的流速ღ◈✿，再通过流速计算流量ღ◈✿。此两项数据被采集后送往计算器计算出用户使用的热量ღ◈✿，并在液晶上显示出来ღ◈✿。

　　为塑造名牌企业诚信形象ღ◈✿，自觉做到守法经营ღ◈✿，信守合同ღ◈✿，严格遵守《产品质量法》等法律ღ◈✿、法规ღ◈✿，泰安轻松表计有限公司承诺ღ◈✿：

　　一ღ◈✿、建立质量诚信教育和奖惩制度ღ◈✿。组织员工按照制度要求学习质量诚信规范ღ◈✿，提高质量诚信意识ღ◈✿，并做好相关记录ღ◈✿；结合员工的岗位职责落实质量诚信责任ღ◈✿，形成质量诚信绩效评价和奖惩机制ღ◈✿，推动员工积极参与企业质量诚信建设ღ◈✿。

　　二ღ◈✿、建立质量检验制度ღ◈✿。按照有关规定配备具有资格或相应能力的检验人员ღ◈✿；对原材料和外购ღ◈✿，外协件进行严格的检验和验证ღ◈✿，并按规定保存检验和验证的有关记录ღ◈✿；配备必备的出厂检验设备ღ◈✿，按照规定对最终产品进行严格的质量检验ღ◈✿，确保不合格产品不出厂ღ◈✿，并按规定保存产品出厂检验记录ღ◈✿；对在用的检验检测设备定期进行检定或校准ღ◈✿，确保检测设备符合要求ღ◈✿。

　　三ღ◈✿、建立售后服务制度ღ◈✿。向客户提供产品使用说明ღ◈✿；建立客户档案ღ◈✿；在承诺的时间内帮助客户解决产品问题ღ◈✿；公布投诉电话ღ◈✿，妥善处理客户对产品质量的抱怨和投诉ღ◈✿，努力使客户满意ღ◈✿；开展客户满意度调查ღ◈✿，了解客户需求ღ◈✿，持续改进质量ღ◈✿。

　　四ღ◈✿、泰安轻松表计有限公司对发现存在缺陷的产品ღ◈✿，能够及时召回ღ◈✿；对出现产品质量事故ღ◈✿，能够及时妥善处理ღ◈✿，并追究相关责任人的责任ღ◈✿。

　　泰安轻松表计有限公司自创建至今始终把质量管理作为首要工作来做ღ◈✿，从成立以来就极为重视质量的实施ღ◈✿、监督和管理工作ღ◈✿。现对已开展的工作总结如下ღ◈✿：

　　公司从总经理到基层的管理层都特别重视质量管理ღ◈✿，在思想上牢固树立“质量是企业的生命ღ◈✿，质量是竞争的核心”的质量意识ღ◈✿，把顾客满意度作为不懈的追求ღ◈✿，把质量管理作为企业的纲领ღ◈✿，坚持做到ღ◈✿：

　　2.建立质量管理网络机构ღ◈✿，专门从技术研发中心分离出品质管理部门ღ◈✿，并会同生产技术部ღ◈✿、设备管理部等ღ◈✿，对质量管理实施服务和监督ღ◈✿。

　　3.为提高产品质量ღ◈✿，购置的检验设备累计投入超过100万元世界一姬神ღ◈✿，其水表检验装置也通过了计量标准考核并取得合格证书ღ◈✿，当质量与数量ღ◈✿、进度ღ◈✿、短期效益发生矛盾时坚持质量第一ღ◈✿。在市场行情出现供不应求的局面马德里竞技俱乐部全球赞助伙伴ღ◈✿，公司更是在生产环节ღ◈✿、工艺要求上更加严格ღ◈✿，杜绝错误ღ◈✿，坚持做到不合格的产品坚决不出厂房马德里竞技俱乐部全球赞助伙伴ღ◈✿。

　　4.领导能亲自深入品质管理部门及生产现场ღ◈✿，特别是对质量出现超规时更是亲自参加整个事故的调查活动并进行奖惩ღ◈✿，同时也积极参与企业开展的质量活动ღ◈✿。

　　1.企业领导层ღ◈✿，特别是最高领导者亲自参加质量管理培训ღ◈✿，不断接受教育ღ◈✿，包括ISO9001-2015质量体系学习ღ◈✿，丰富质量管理知识ღ◈✿，掌握国内外质量信息ღ◈✿，提高领导和推进质量管理工作的能力ღ◈✿。

　　2.企业领导层特别是董事长ღ◈✿、总经理在质量意识ღ◈✿、质量管理ღ◈✿、经营战略和质量策划等方面ღ◈✿，培训分管部门领导和人员时ღ◈✿，能亲自授课ღ◈✿。

　　1.企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查ღ◈✿、研讨和制订ღ◈✿。企业的经营战略能贯彻国家有关的方针ღ◈✿、政策和法规ღ◈✿，适应社会主义市场经济发展的要求ღ◈✿，不断满足顾客的需求和期望ღ◈✿。

　　2.质量规划确定企业服务的发展方向ღ◈✿，市场定位和质量目标ღ◈✿，服务的关键质量特性和质量要求ღ◈✿，以及关键的企业工作要求ღ◈✿，并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效ღ◈✿。

　　3.质量规划逐级展开落实到有关部门ღ◈✿，保证各种资源满足规划的要求ღ◈✿，同时编制年度质量计划ღ◈✿，将当年的质量目标要求和关键工作指标展开落实ღ◈✿，有保证措施ღ◈✿，不断改进质量规划和年度质量计划的实施过程ღ◈✿。

　　1.已建立与实施经营战略ღ◈✿、质量方针相适应的组织机构ღ◈✿，配备了称职人员ღ◈✿，并规定其职责ღ◈✿、权限和相互关系ღ◈✿。

　　4.最高领导者指定一名领导层成员作为管理者代表ღ◈✿，并明确其职责和权限ღ◈✿，确保质量管理体系的过程得到建立和保持世界一姬神ღ◈✿，向最高管理者报告质量管理体系的业绩ღ◈✿，包括改进的需求ღ◈✿，在组织内促进顾客要求意识的形成ღ◈✿。

　　1.贯彻实施国家服务标准和服务规范ღ◈✿，按要求建立《质量手册》ღ◈✿，对其有关的文件和资料实施控制ღ◈✿，各生产部门均有真实全面的质量记录ღ◈✿。

　　2.有计划地实施质量体系审核ღ◈✿，每年进行一次内审ღ◈✿，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施ღ◈✿，并保持其有效性ღ◈✿。

　　3.企业最高领导者按规定的时间进行质量体系的管理评审ღ◈✿，确保质量体系持续的适宜性和有效性ღ◈✿，不断满足顾客的需求ღ◈✿。

　　1.具备培训和使用人才的政策和机制ღ◈✿，做到任务ღ◈✿、目标ღ◈✿、进度ღ◈✿、奖惩的明确ღ◈✿，激励职工公平竞争ღ◈✿、自身发展ღ◈✿、合理流动和再培训ღ◈✿，发挥职工最大潜力ღ◈✿，创建高效率ღ◈✿、高素质的职工队伍ღ◈✿。

　　1.每年由人力资源部对全体人员分类分层施教ღ◈✿，突出全面质量管理和岗位技能世界一姬神ღ◈✿，建立教育培训台帐ღ◈✿，对员工进行考核ღ◈✿，合格后方可上岗ღ◈✿。

　　1.创造和保持职工参与的良好环境ღ◈✿，开展“质量是企业的生命世界一姬神ღ◈✿，今天的质量就是明天收获”的主题教育活动ღ◈✿，形成“开发名牌ღ◈✿、研制名牌ღ◈✿、塑造名牌ღ◈✿、保护名牌”的浓烈氛围ღ◈✿。广泛开展质量信得过车间班组ღ◈✿、质量改进ღ◈✿、技术革新和合理化建议等活动ღ◈✿。

　　2.对群众性质量管理活动制定科学的管理办法ღ◈✿，提供必要的资源ღ◈✿，并对活动的成果进行评定ღ◈✿、认可和鼓励ღ◈✿，提高职工参与度和责任心ღ◈✿。

　　1.制订“奖优罚劣”激励政策ღ◈✿，实施对职工技能和业绩的评价与考核制度ღ◈✿，把对职工的考评ღ◈✿、分配ღ◈✿、升职等方面与提高质量和实现企业目标中的贡献紧紧挂钩ღ◈✿。

　　2.企业领导经常深入车间班组倾听职工意见ღ◈✿，并对职工意见及时处理ღ◈✿，为职工创造健康ღ◈✿、安全和满意的工作环境ღ◈✿，不断提高职工满意程度ღ◈✿。

　　3.企业的发展和成效使职工受益ღ◈✿，在职工的收入ღ◈✿、生产ღ◈✿、生活环境改善以及工作稳定感等方面都得到了充分体现ღ◈✿。

　　1.注重建设体现质量优先的企业文化ღ◈✿，树立不断满足顾客需求的质量观念ღ◈✿，倡导“激情进取ღ◈✿、挑战自我ღ◈✿、团结奉献马德里竞技俱乐部全球赞助伙伴ღ◈✿、追求卓越”的企业精神ღ◈✿，塑造良好的企业形象ღ◈✿，坚持做到重质量ღ◈✿、守合同ღ◈✿、重信用ღ◈✿，建设有理想ღ◈✿、有道德ღ◈✿、有文化ღ◈✿、有纪律的职工队伍ღ◈✿。

　　2.企业领导遵纪守法ღ◈✿、廉洁奉公ღ◈✿、以身作则ღ◈✿，关心职工利益ღ◈✿，尊重和爱护人才ღ◈✿，尊重职工的创造精神ღ◈✿。

　　大力引进人才培养人才ღ◈✿，积极参与仪表厂家交流学习会ღ◈✿，并与行业较为突出的企业ღ◈✿，科研单位建立起紧密的合作关系ღ◈✿，尽可能多地吸纳大学生ღ◈✿，外出或委外培训学习行业类的前沿知识ღ◈✿，构筑科技质量的根本支撑点ღ◈✿。

　　1.科学选择ღ◈✿、合理配备具有行业先进水平的ღ◈✿，能满足设计ღ◈✿、开发ღ◈✿、制造ღ◈✿、安装ღ◈✿、检验和服务需要的设备ღ◈✿。

　　1.积极寻求采购新物料ღ◈✿，为提升质量基本采用全新料ღ◈✿，公司自己生产中出现回收料ღ◈✿、备品配件ღ◈✿、辅料在满足质量的基础上实行成本最低化ღ◈✿，制定和实施合理利用物料ღ◈✿，减少浪费ღ◈✿。

　　1.对企业现有技术水平进行评价ღ◈✿，并与同行或竞争对手进行比较分析ღ◈✿，为技术开发和改造提供充分的依据ღ◈✿。

　　1.重视市场调研ღ◈✿，每个业务员及公司领导层但凡出差均要做市场调研ღ◈✿，准确地确定顾客对产品的需求ღ◈✿，为开发新产品提供科学充分的论据ღ◈✿。

　　2.按规定程序进行评审ღ◈✿，沟通合同双方关系ღ◈✿，协调内部工作ღ◈✿，解决不一致的问题ღ◈✿，确保企业具有满足合同要求的能力ღ◈✿。

　　1.对国际和国内先进水平为目标开发新项目ღ◈✿，积极采用新工艺ღ◈✿、新技术ღ◈✿、新设备ღ◈✿，适应国内外市场变化的需要ღ◈✿。

　　2.开发的机构逐步健全ღ◈✿，在技术研发中心成立了专门的开发小组ღ◈✿，以质量控制点作为突破点进行改进ღ◈✿，分门别类提高产品质量ღ◈✿，并在人ღ◈✿、财ღ◈✿、物等资源上给予保障ღ◈✿。

　　2.组织对供应商的质量保证能力进行评价ღ◈✿，合理选择供应商ღ◈✿。加强对供应商的管理与使用ღ◈✿，为顾客提供质量的整体保证ღ◈✿。

　　1.制定并执行整个经营服务过程控制程序和计划ღ◈✿，对特殊过程按规定要求进行鉴定和监控ღ◈✿，确保生产在受控状态下进行ღ◈✿。

　　1.设立质量检验机构世界一姬神ღ◈✿，成立检测中心ღ◈✿，配备足够的称职人员和必要的设备ღ◈✿，建立并保持进行检验和试验活动的文件化程序ღ◈✿。

　　2.对检验和试验状态明确标识ღ◈✿，严格控制不合格品ღ◈✿，确保投产ღ◈✿、转序符合规定要求ღ◈✿，不合格品不出厂ღ◈✿。

　　1.设立管理机构马德里竞技俱乐部全球赞助伙伴ღ◈✿，配备称职人员ღ◈✿，按规定程序对检验ღ◈✿、测量和试验设备进行控制ღ◈✿、校准和维护ღ◈✿，使其保持测量能力要求ღ◈✿。

　　对各阶段的搬运ღ◈✿、贮存ღ◈✿、包装ღ◈✿、防护和交付过程进行控制ღ◈✿，使其符合规定要求ღ◈✿，保证产品安全ღ◈✿、无损ღ◈✿、按时交付ღ◈✿。

　　建立和保持为顾客提供快速反应的服务系统ღ◈✿，按规定程序实施ღ◈✿、验证和改进服务工作ღ◈✿，不断满足顾客需求ღ◈✿。

　　在主动听取顾客意见ღ◈✿、迅速解决顾客投诉ღ◈✿、有效提供服务和不断改进与努力实现顾客需求等方面与顾客建立并保持了良好的关系ღ◈✿。

　　调查ღ◈✿、测定顾客满意度的工作程序和方法科学合理ღ◈✿，评价顾客满意度的依据充分可信ღ◈✿，顾客满意度在同行业中名列前茅ღ◈✿。

　　1.环境保护符合国家和行业主管部门有关的法律ღ◈✿、法规和规定ღ◈✿，委托环境监测站对排放的废水ღ◈✿、废气定期进行监测并达标ღ◈✿。

　　产品符合国际ღ◈✿、国家有关安全的法规和标准ღ◈✿，并有明确和明显的安全标记和安全使用说明ღ◈✿，产品由中国太平洋财产保险股份有限公司承保ღ◈✿。

　　资源的合理利用符合国家和行业主管部门有关的法律ღ◈✿、法规和规定ღ◈✿，资源的合理利用和综合利用在同行业领先ღ◈✿。凯发20周年ღ◈✿，凯发k8娱乐真人旗舰厅(中国)首页登录ღ◈✿！K8凯发(kaifa)官网ღ◈✿。超声波燃气表ღ◈✿。凯发k8国际首页登录ღ◈✿。